怎么判断企业生命周期？
“企业生命周期”这个概念是一个管理学术语，指企业由诞生到死亡的发展历程，可分为孕育期、初创期、快速发展期、高峰期、衰落期等阶段。 这个概念的提法有一定问题，似乎企业就是一个生命体，其实不然。任何组织都要遵循一定的规律，但人和动物不一样，组织是可以创造和颠覆规律的。 判断企业的生命周期并没有一个放之四海而皆准的标准答案。我们只能说，通过对一些有代表性的失败案例和成功案例的分析来找出一些规律性的东西。 有很多的因素会影响企业生命的长度，比如行业因素（互联网）、市场因素（消费习惯的改变）、政策因素（税收、产业政策）等等。 作为创业者，需要认清所处环境的变化，顺应时代潮流，才能将企业做大做好，反过来说也一样，当企业经营遇到瓶颈时，应该多考虑是外部因素还是内部因素所致。
外部因素可以通过努力来适应和解决，而内部因素往往是难以克服的制约因素，可能你要做的就是及时止损，放弃该项目，寻找新的机会。 这里我列出了10个影响企业发展寿命的因素供您参考：
1.公司成立时间；
2.公司注册资金（或实收资本）；
3.法人代表身份证信息；
4.工商登记地址；
5.税务登记证号码；
6.开立银行账户情况；
7.经营是否超过10年；
8.是否有商标；
9.是否拥有专利；
10.是否受到过处罚。
希望我的回答对你有帮助！
一、种子期
种子期是创业期的第一个时期，也叫孕育期，它是创业者产生创业想法到撰写出创业计划书的时期。这个期间的主要特点：1、创业者只有一人或两人，大家都有共同的创业想法或者曾经是同学，同事或朋友；2、依靠创业者的自有资金和个人信誉支持创业设想；3、没有正式的企业组织，主要是以创业者或创业者的家庭为载体，大家业余时间聚在一起探讨创业计划；4、主要工作是进行市场调查和相关技术研发，在此基础上形成详细的创业计划书。
二、起步期
起步期是创业者开始具体实施创业计划到新企业基本建成开始正常运转的阶段，这个时期创业进入实际操作中，主要特点：1、企业已经注册，有固定的经营场所，有比较稳定的员工，开始有产品或服务问世；2、员工很少，技术骨干基本上是创业者自己或有很强关系的亲人朋友；3、还没有稳定的客户，销售收入较低，尚未达到盈亏平衡点，现金流量少而且是负值，支出主要依靠创业者注入和亲朋好友的借款。
三、成长期
指新企业开始正常运转到市场逐步扩大的时期，是种子期和起步期后，企业开始进入第一个重大变革时期，是创业期后期。主要有以下特点：1、客户稳定，新产品销售开始增加，开始有盈利；2、员工增加，技术水平和工作能力提高，员工之间开始有工作分工和工作关系；3、业务逐渐扩大，开始有资金和物资的流动并形成一定的规律，现金流形成规律和周期。
四、拓展期
指新企业销售稳定增长到市场初步具有垄断性的阶段，是新企业初创阶段向稳定阶段转换的时期，也是创业期的后期和衰退期的前期。主要有以下特点：1、销售稳定增长，利润率较高，市场竞争能力较强，开始在市场上具有垄断优势；2、新企业步入正常发展阶段，企业的组织结构和管理体系更加完善并逐步制度化；员工增加，员工结构、工作关系复杂化；3、资金充裕，企业的再投资和扩大投资增强。
五、衰退期
指新企业开始由盛转衰到企业成熟期来临的阶段，它是创业期的最后阶段，新企业的成熟期的前期和高速成长期的前期。主要有以下特点：1、企业销售增长缓慢，市场具有垄断性；2、企业管理规范化，开始有专门的管理人才从事企业管理工作；3、资金充足并开始有对外投资。
