企业如何瘦身健体？
所谓“瘦身”，就是缩减企业的规模、数量，也就是通常所说的“减员增效”；所谓的“健身”，就是要增强企业的核心竞争力。简而言之，就是通过瘦身与健身来改善企业的经营状况。 面对竞争激烈的市场环境，很多企业都意识到，只有通过精益化管理，提高效率，降低成本，才能使企业健康持续发展。然而，企业管理中的漏洞和浪费却是随处可见的。
比如，在很多企业中都会存在这样或那样的形式主义现象，如开会时领导讲半天而没有实质性的内容，会议过程中手机铃声不断，会议后续工作安排没有落实等等。这种形式主义不仅浪费了时间和精力，而且没有起到应有的作用。事实上，大多数的企业问题都是管理上的问题。想要实现降本增效的目标，就必须从完善管理流程入手。
通过制定标准的工作流程并严格执行，可以最大限度地避免各种形式主义的出现，从而使员工把更多的精力投入到关键工作当中去。同时，推行流程化建设还可以提升员工的业务能力，因为员工必须通过学习新的业务知识才能掌握工作流程。
当然，推进流程化建设也是一个循序渐进的过程。首先，要对现有的工作进行梳理，找出工作中的关键过程和核心业务，从而确定需要优化和流程化的环节；其次，要进行试点，选取部分员工进行试点培训，推广流程化工作的开展；最后在全面推广的基础上进一步细化流程，做到操作性与实用性并重。
总之，通过实施流程化管理，不仅可以实现降本增效的目的，还能够大大提高企业的运营效率，增强企业的核心竞争力。