如何提高企业营运能力?

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影响企业盈利能力的因素有很多,如成本、资金、收入和费用等,而其中有些因素是通过财务活动来形成的。因此从财务的角度来看,可以通过优化财务活动来优化企业的盈利能力。 1.合理融资,降低资本成本 如果企业筹资渠道单一,将会增大资本成本,从而削弱企业盈利能力。所以,我们需要拓宽融资渠道,利用多种工具进行组合融资,以较低的成本和较小的风险获取充足的资金支持。

2. 优化投资结构,控制投资风险 在企业运营过程中,需要对各项投资进行分析,制定科学合理的投资策略,同时加强风险管理,控制投资风险,确保投资收益的实现。

3. 重视现金流管理,做好财务规划 对于企业而言,只有流进公司的现金大于流出的现金,才能形成自由现金流。而自由现金流才是公司真实的“造血”能力。因此在经营过程中需要重视现金流的管理和控制,做好现金流预测和分析,优化资金的配置效率,增加现金的流入,同时减少不必要的支出,节约开支,保证公司的正常资金流转,这才是真正的理财之道。

4. 谨慎对待负债,保持适中的负债比例 如果企业资产负债率过高,不仅会增加财务成本,而且万一出现债务危机,很可能会使企业陷入困境。但是如果过于保守,又可能会错过好的发展机会。所以要慎重地看待负债,保持适中的负债比列,并注重防范债务风险。

5. 合理安排资产结构,提高资产利用率 资产的流动性是指以最低的成本获取可用资金的能力。对于企业而言,既要保证经营的流动性需求,又要追求更高的收益率。所以需要合理安排资产的结构,既不能过度保守导致资产闲置,也不能冒险投资于高风险的项目造成损失。此外还要充分利用金融市场上各种有效的工具和手段,做到灵活安排和有效利用,以获得最佳的收益水平。

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对内而言,企业要提高营运能力,需要从以下三个方面着手:

1、要提高企业的生产效能,加强生产工具和生产设施的配置,提高生产人员素质,形成一支高效率的生产经营型员工,强化生产质量,保证出厂产品的质量,实现企业生产的良性循环;

2、要加快企业的资金周转,强化资金使用效率,把有限的资金花在刀刃上,既要避免生产资金的不足,也要防止资金大量闲置,造成浪费。在供应环节,能争取供应商尽可能延长应付款的支付时间;在生产环节,对在建工程或产成品资金尽可能降低占用水平;在销售环节,尽可能缩短应收账款的收款时间,形成企业的资金使用效能,实现企业资金流的良好运转;

3、要加快企业的资产管理,在保证企业各项生产要素的前提下,尽可能减少固定资产和流动资产等各类资产的占用水平。

以上是对内管理,提高企业的运作水平,提高其营运能力。

对外而言,其一需要强化供应链管理,建立长期、稳定的供需渠道,保证生产活动的正常运转;其二要强化行业管理,掌握本行业的发展动态和趋势,制定出最佳的销售策略和销售管理,确保企业产品的销售能实现量的扩大和价的提升,真正实现企业的持续发展,不断提高对外部的管理质量,增强其营运能力。

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