全志科技如何总结？
1、老板格局不够，公司发展受制于老板个人的格局和眼光，小富即安，没有大的野心，导致公司在关键节点上的决策错误；
2、人员能力不足，中高层管理团队缺乏战略思维和管理企业的能力，基层员工工作技能偏低，人才梯队建设不完善；
3、资金流出现问题，前期经营业绩好时盲目扩张，后期出现亏损没有及时止损，现金流出现断裂，同时融资渠道单一，负债率高企；
4、市场定位出现偏差，技术能力达不到高端市场的准入门槛，低端产品利润空间低，同时受到国际厂商的排挤，市场占有率不断下降;
5、产品线布局不合理，除原有的DotNet智能物联终端板（Wifi/BLE）外，新增的手机电脑平板等消费电子品业务与原有的工业控制及物联网业务存在一定的冲突和内卷现象，各产品线之间不能形成有效互补，相互拖拽效应明显，尤其在疫情冲击后原有客户结构受到较大影响，新客户拓展不及预期。
6、销售模式落后，缺少面向未来的商业模式创新，仍以传统分销代理为主，线上营销力度远远不够，线下主要依赖代理商进行推广和销售，客户开发能力和渠道管理能力弱。 以上仅仅是基于我作为曾经在全志供职过两年有余的前员工的狭隘看法，仅供参考。