2018年干点什么呢？
作为在创业公司摸爬滚打多年的我，对于这个问题还是有一些感悟的。 对于创业公司来说，制定一个切实可行的目标至关重要。 这个目标要尽可能的细化，能够落实到每个月甚至每一天需要做的事情。 然后根据这个目标，把整体的工作进行合理的分配，每一个员工负责其中的某一个版块。 这样工作就有了明确的任务书和时间表，员工们按照这个过程一步步实施即可。 在执行的过程中，一定要时刻跟踪进展，防止出现偏航。 如果发现偏差，要及时调整回来。 同时，在过程中要善于捕捉一些意外的机遇，这些意外往往会产生意想不到的效果。
当然，在实施整个计划的时候，难免会遇到一些难以解决的问题，这时候就要及时做出相应的应对方案。 有问题的产生就有解决方案的产生。
有时候一个问题会出现很多不同的解决方式，你要做的就是在众多的解决方法中选出最适合的一种并执行下去。 很多时候一个问题会被多次提及，这是因为你并没有真正的解决它。 当所有的困难都被踩在脚下的时候，离成功就不远了。