煤炭企业如何脱困？
一、深化企业内部改革，增强发展动力 1.树立“市场导向”和“客户导向”的理念。以适应市场为取向，进行内部管理变革，构建反应灵敏的营销体系；转变服务观念，由单一售煤向综合服务转型。 2.夯实管理基础，强化过程管控。实施标准化管理，加强制度建设，规范业务流程，制定操作规程，落实责任主体，完善绩效考核机制。对重点环节和重点部位实施重点监控，做到程序化和标准化运作。推进信息数字化建设，实现数据共享和分析利用智能化，提高决策水平和应对风险的能力。
二、优化产业布局，延伸产业链条 3.依托现有资源，优化生产组织。立足现有矿井产能，积极调整产品结构，增加经济附加值高的优特煤产量，减少低质量煤炭和外运量。合理分配资源，科学安排生产，有效降低生产成本，提升经济效益。
4.整合外部资源，拓展发展空间。通过投资入股、联合勘探、合作开采等方式，适当扩大企业规模，充分利用周边及外围资源，进一步拓宽企业发展的空间。
三、坚持创新驱动，加快转型升级步伐 5.加大科技研发力度，提高资源利用率。围绕安全高效煤矿建设与装备，煤炭洗选加工技术，矸石综合利用等方向，设立专项科研基金，开展产学研用相结合的技术创新活动，促进关键核心技术突破。
6.优化产品结构，培育核心竞争力。根据市场需求，适时调整产品结构，逐步提高优质煤炭和高附加值产品的比重。同时加强品牌建设，塑造品牌形象，提高市场竞争能力。四、着力提质增效，打造利润增长极 7.严控成本费用支出，强化资金监管。严格预算管理，建立责任追究制度，对超支部分追究相关责任人的责任。大力压缩非生产性支出，严禁铺张浪费，努力降本增效。加强融资渠道建设和风险管理，确保资金安全。 8.加大清欠催收力度，降低经营风险。采取跟踪催讨、法律诉讼等方式全力追回款项，及时消减不良资产，控制财务风险。