企业上级划拨什么意思？
“上级”是相对于“下级”而言的，这里特指董事会、总经理（总裁）及其办公会等管理层。它们通过一定的程序把某些事项安排下属执行的过程。比如：
1、制定某项规章制度的流程：董事会提出制度拟定的初步方案→总经理（总裁）办公会议讨论确定具体方案→行政部编制通则→各部门根据相应条款制订实施细则→总经理（总裁）办公会议审核→董事会审议批准→公告施行；
2、决定某公司经营策略的调整：总经理（总裁）办公会议讨论目前存在的各种问题及原因分析→对今后一段时间内的战略调整作出部署→由财务部门负责测算资金需求量→由综合事务部门负责协调落实有关保障事宜→由业务部门负责推进实施；
3、批准某项费用开支的申请：办公室提交预算申报表→分管副总审核并提出意见→总经理（总裁）审批→财务部依据批复办理费用的支出； 等等。
而所谓的“划拨”，就是上述管理层级在履行其职责时所采取的一种形式。如第一例子中，如果总经理（总裁）认为有必要设立一个专门制订规章制度的工作机构，便可采用“划拨”的方式予以实现：先由总经理（总裁）办公会授权给行政部负责制订相应的通则，然后再由行政部分别与相关部门协商制订实施细则，最后报请总经理（总裁）审批完成。
需要说明的是，这里的“划拨”只是指将相关资源分配至相关部门进行使用的管理行为，并非实际意义上的资金转移支付。因而它具有明显的权责一致特征——该行为是由负有管理义务的管理者做出的，也是由其承担相应的责任。