企业高管如何依法履职？
谢邀 作为一家国企的法律顾问，我负责的主要是法律风险防范工作，所以对于如何依法办事，我认为可以总结为以下四个方面：
第一、领导带头做到依法办事的重要性和必要性
第二、建立和完善公司治理结构（决策体系）
第三、完善制度，明确职责和权限（执行程序）
第四、提高员工法律意识，做好培训工作 (重点) 第一、要领导带头，以上率下。 “一把手”的一言一行都起着重要的示范作用。因此要做到“四个严禁”，即：严禁有法不依、有令不行；严禁任意执法、肆意犯法；严禁以言代法、以权压法；严禁徇私枉法、行贿受贿。 第二、要建立一个良好的决策机制，确保决策的科学性 在实际工作中，很多企业存在着“决策拍脑袋”“遇事乱开会”的情况，这种“人治”的方法往往很难得到令人满意的结果。
在决策过程中要做好以下几个方面的工作：一是要确定决策的原则和方向；二是要把可能遇到的问题、风险及解决的意见和建议及时反馈给决策者；三是要充分听取意见，集思广益；四是要做好记录，形成会议纪要。 五是要适时地给予必要的指导、帮助和协调，让下属充分领会并掌握领导的意图，这样既能降低沟通成本，减少误解，又能有效促进工作的开展。 第三、制度先行，权责明晰 制度是一种规范，它是基于人们共同的价值观而制定出来的，它具有普遍的适用性，能够引导人们按照某种方式去行动或不去做某些事情。
建立一套完善的规章制度并在实际操作中予以贯彻非常重要。
首先，制度要建立得科学合理，要有可操作性；其次，要让全体员工知晓并监督制度的实施情况。
最后，要注意与相关部门的协作与配合，避免重复性、无用功。只有做到了制度先行并且严格地执行，才能从根本上解决问题。 第四、培训教育，提升全员的法律意识 法律意识的增强不是一蹴而就的，这需要有一个潜移默化的过程。这就要求我们做好日常的宣传和教育工作，通过多种形式，如：案例分享、专题演讲、主题培训等方式来加强员工的法治观念，增强员工运用法律手段解决问题的能力。