万达哪些是轻资产？
一、管理输出、品牌输出。
这个业务模式是最类似万科、恒大这样的传统开发商的业务模式。项目拿下来，土地、资金都是别的公司出的，万达只负责出万达的品牌、管理团队，然后收取管理费用，通常这种项目万达会参与投资，参与比例1-5%不等，投资收益不参与分红，只收固定的管理费用，比如万达文旅城这种一般固定的管理费就是5000万/年。通常万达只给这类项目派一个总经理，其余团队都是当地人，在这种情况下，项目实际的利润不高，但对万达是净利流入，这种业务的模式在一定程度上能消化部分万达人的就业。
二、投资+输出管理
这种通常万达的投资不太多，一般是30%以内，其余部分是别的公司出，然后万达出管理团队和品牌，然后按股权比例分红和收取固定的管理费。这个模式在万达文旅城模式中基本是30%的投资。也是以净利流入为主，实际的利润不高。
三、投资+销售分成
这个通常是万达广场在三四线城市做轻资产时用的。通常这类万达只负责投资建好主体，然后装修等商户进来以后再做，然后建成后给品牌(现在不给品牌了，建好以后你找谁都行，只要出租率达标)，然后收取相当于总建面40%左右的物业自持，然后把其余部分销售出去，收取代理的分成，这类通常在三四线城市做，成本比较低，售价比较高，通常预售后万达就能收回前期全部的投资，后续的分成相当于纯利，实际利润相对较高。
四、只负责投资拿地，其余交给别的公司去做
这个在万达做的比较少，只在一些土地成本较低，项目体量较大时做。这类项目万达基本只负责提供资金拿地，然后所有的开发建设、招商、运营全权交给受托方去做，万达只派出代表监管财务，其余全不管，通常给受托方的费用在总开发成本的6%(这个是按万达的投资额给的费用，相当于是总成本的3.6%)，然后拿到收益对半分。这类通常在土地价格较低，回款较快的地方做，实际利润也高，是未来万达最理想的扩张方式。