上海银行怎么样对待？
作为在沪上银行工作多年的员工，就自己的见闻来答一下这个题目 先说银行本身，上海银行是一家中型的商业银行，目前在上海地区有1500名员工（其中总行部室300人左右），在北京、天津、重庆设有三家分行（分别于2016年7月、9月和12月成立），业务主要集中于华东地区。
沪上的银行同业业务是近几年发展起来的，目前在全国的商业银行中，规模排名第8位。 说银行，不得不提一下银行的领导层，上海银行的领导班子共有五名成员，均为银行业内部招聘，没有外部人事背景。行长的政治身份为中共党员，另外四名副行长中有一人为民盟人士，其他三人为党员。
从学历来看，除一名副行长毕业于中央财经大学外，其余四名副行长均毕业于国外知名院校(硕士以上学位)。 从工作经历来看，除一位副行长之前曾在大型股份制商业银行任要职之外，其余三位副行长皆来自当地农商行，对中小银行的市场机遇和风控把握有着较深的体会。 上银的党委会由正副董事长、三个副书记（分别是党工部、营业部和公司部的部长）及两个纪委组成，实行民主集中的原则，重大事项经党委会讨论通过。
部门与网点一级实行二级部制，即每个部门下面分设前中后台，前台主要负责营销和协调，中间台进行产品、法规和业务流程的执行及管理，后台负责会计核算、监管报表填报和其他事务性工作等。 三层级管理架构比较明确，但实际运行过程中并不是很严格。
目前，上海银行的部门与支行一般不实行上下对口的管理模式，即部门领导不直接管理支行的具体业务，而是通过派驻支行的工作组来进行业务指导。 部门领导的任免要经过一定的程序，但在实际工作中，总经理室对于部门的人事安排有很大的决定权。一般来说，新成立的机构会配备年轻的领导，而有些部门的“老资格”可能很难获得提拔。
由于上海的银行业竞争激烈，员工的工作压力比较大。近年来，随着互联网金融的迅速崛起和银行同业业务的迅猛发展，银行业务的创新和应用对员工的素质和能力要求更高，员工需要不断学习新的知识才能在工作中取得进展。