怎么去收购企业？
“如何”两个字太宽泛了，我根据经验简单说说“如何不赔”的准则吧——注意，是“不赔”不是“盈利”哦！ 首先，你要有一个明确的收购思路——要什么？不要什么？需要什么代价（钱）？不需要什么代价（钱）？这个思路可以帮你明确方向，减少错误决策的几率；
第二，你要有足够的信息和资料来支撑你的收购思路，信息的不对称往往是造成失误的重要因素之一，如果你事先做好了功课，很多问题就会迎刃而解；举个例子：你准备以100万的价格收购甲公司，但在交易过程中却发现乙公司对甲公司具有150万的债权，这时你就要权衡一下，到底是接受这个交易还是放弃；
第三，做好各方面的预案工作，计划永远赶不上变化，我们要做的无非是尽量降低变化的负面影响，所以事前做好预案很重要，包括对人、对事、对钱的预案；比如你想以100万元的价格收购一家企业，你可以跟卖方沟通，愿意出价80万元，剩下的20万元作为利润留给对方，这样既保全了对方的利益，也达到了自己的目的；
第四，控制成本，这一点不必多说，凡事要讲求效益，没有效益的事情就不要做。 当然，这些只是一些简单的原则性指导，具体的问题还是要具体分析。 我做过许多次的并购项目，有成功的也有失败的，通过不断的学习和改进，我现在已经能够比较从容地应对各种各样的难题了……