二化融合企业如何申报？
二化的具体定义是什么，我不太清楚，因此只能按自己的理解来回答问题。 首先回答第二个问题，企业如何通过信息技术来实现三化五智能化管理，这个问题比较空洞，我很难具体解答可以通过哪些信息技术手段来完成，因为如果真要说的话，实在是太多了（这就是我不愿意做IT咨询的原因，每次客户只要问需要实现什么功能，我都会被问住，因为真正实施起来需要的手段和细节太多）。因此我只谈如何找到适合自己的信息化的路径。
一家企业想实现信息化，需要明确三点：一是为什么要实施信息化建设？二是要实现什么样的目标？三是要投入多少人、财力物力等资源？ 只有明确了这三个问题，才能制定出正确的信息化实施路线来。否则很可能出现的情况就是：花了钱没买到东西，或者买了东西不值那么多钱。 以我司给某钢构公司做的MES系统为例，通过信息化解决工厂的问题。
该企业的问题是：生产计划排产混乱，经常超期交货；车间数据不能及时上传到ERP系统；物料控制无法实时掌握领料、补料的状况，导致仓库库存数据不准；质量管控能力薄弱，经常出现客户投诉等情况。 通过了解，该公司想做信息化，目的是为了提升企业运营效率，降低成本，增加利润。通过咨询，我们确定了该企业的数字化目标： 通过上信息系统，实现车间作业透明化，提高现场管理效率；通过系统集成和数据共享，减少业务人员重复工作，提高工作效率；通过智能排产，优化流程，降低能耗，按时交付；通过条码扫描等技术，实时采集数据，保证数据的准确性等等。
通过交流，我们还了解到该企业想做信息化，除了自身有需求外，还受到外部环境影响。如同行竞争对手已经有实施信息化，因此企业在投资信息系统时，担心如果现在不投入，将来竞争劣势明显。
在明确了企业信息化实施的必要性后，还要进一步考虑外部环境因素，以决定是否启动项目。 在确定了企业和项目的可行性后，还需要考虑实施的信息系统是否契合企业当前发展阶段。如果前期准备不充分，匆忙上马信息系统，很可能会因为执行力不到位，从而让信息系统实施失败。