聚光科技王健为什么？
1，从个人方面说 首先，他是比较早做环境监测仪器的，在80年代就开发了水质测定仪（应该是国内第一台）。然后90年代他辞职下海，建立了聚光公司。当时创业的环境比较好，国家鼓励高科技公司上市，对民营高科技企业也没有过分干预。所以他和他的同学王乐坤通过资本运营，先后收购了西子联合、南京生化和苏州生物等三家拟上市公司。
当然，如果仅仅这样，他也只是一个普通的富人而已。真正让他升华为“企业家”的是2003年非典的时候。那时他在杭州，正在和家人游玩，突然接到公司的电话，说有客户要采购很多试剂，问能不能快速生产（当时试剂都是进口的，要等几天海关才能放行）。他说可以，然后又接到电话，说有一批物资需要紧急出货，他立即驱车前往。最终，他赶在禁令之前将相关物资运到了北京，获得了高达百万元的订单。
从此之后，他开始在媒体前露脸，参加各种活动，建立自己的品牌。并且开始向环保云服务方向转型，推出环保云平台，自己从一个仪器制造商转变为一个互联网+环境保护的企业家。
2，从公司层面说 其实也很清楚，就是借壳上市。他一手造就了聚光科技的今日辉煌，但他并不居功自傲，从不否认王乐坤的贡献。他说王乐坤是“改变我人生轨迹的人”，没有王乐坤就没有现在的聚光科技集团.关于两人之间的细节，可以参阅 王健与王乐坤的恩恩怨怨 从1987年到2014年，两人共同创造了聚光，却也因利益分配等问题一直存在分歧。当王健想借壳上市时，却遭到王乐坤的反对——在他看来，做仪器更加赚钱。于是，王健独辟蹊径，采用了现在被称为“最贱交易”方式完成了上市计划。也就是先用现金收购其他公司来取得控制权，再把被并购的公司注销，让聚光科技的名号出现在A股市场上。这个过程其实相当复杂，而且涉及诸多法律问题，其中关键性的文件《增资协议书之补充协议》的签订更是被反复推敲。