1 、老板不会授权，事无巨细亲力亲为，员工能做的都很简化，员工难以发挥特长，自然懈怠；然后能力欠缺的员工还总是出错，让老板更加恼火 2、公司没有清晰的战略，发展缺乏方向，遇到瓶颈期，老板又急又气，开始疯狂干预细节，越干预就越混乱，最终彻底失控 3、企业初期创业元老的功勋得不到认同，付出和回报不成正比，人心离散 4、内部沟通机制没有建立或效果不佳。员工对公司的意见无法得到反馈，积累到一定程度爆发出来形成危机；
5、客户投诉没有得到及时有效的处理，员工怕担责任互相推委形成恶性循环；
6、财务制度不健全，利润无法得到合理控制，财务数据虚报漏报等情况出现，然后被税务稽查发现，让公司受到应有的处罚不说，还耽误了发展的先机。
糜望博优质答主一、没有清晰的商业模式
商业模式是企业核心理念的重要组成部分，它关乎企业赚钱的手段。很多企业的产品和服务做得都不错，也赢得了一些客户的认可，但不知道怎么赚钱，或者难以形成规模化的商业模式。没有好的商业模式很难让企业形成“良币”占领市场，获得客户认可，从而实现盈利。
二、没有科学的人才制度
人才是企业的根本动力，是企业创新与发展的不竭源泉，是企业价值的创造者和承载者。但很多企业存在这样的问题，就是人才制度不完善，没有明确人才的标准，没有做到人尽其用。在薪酬制度上也没有竞争力，无法吸引人才、留住人才，久而久之人才流失的越来越多，造成企业人才青黄不接、后劲不足，企业就逐渐陷入了发展的困境。
三、没有有效的管理执行
管理的实质是“管少，理多”，“管的是少数人，理的是大部分人”，少数人是指核心团队，大部分是指基层执行团队。很多企业都存在执行力差、效率低下的问题，这就要从企业整体的管理机制上找原因，首先要打造一支高绩效的核心团队，作为决策制定者并引领公司发展。另外一方面就是从绩效管理出发，制定并优化员工的工作任务和工作指标，让员工“有指标衡量、有绩效考核”，提升员工的“自律”意识，从而提高企业整体的管理水平和执行效能。
四、没有创新发展的意识
企业管理者要时刻保持创新发展的意识，创新是企业获得竞争力和创造价值的源泉。企业管理者要注重培养和提升团队的创新思维和应变能力，在管理中要不断思考、不断创新。随着环境和事物的变化不断调整和修正管理策略，让管理能始终走在执行的前面，做到与时俱进，这样才能获得源源不断的创新动力。
五、没有积极正确的文化
企业文化是企业的生命，它具有强大的凝聚人心的力量。一个公司最大的问题不是缺乏人才，也不是缺乏资金，而是缺乏优秀的文化，缺乏积极正确的观念指引。要形成优良的团队文化、创新文化、价值观等，发挥文化的“内燃力”作用。在管理中要注重文化建设和落地，形成企业文化的“软实力”，从而为企业发展提供源源不断的“内驱动力”。
