哪些企业股票期权激励?

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1、华为在入职协议里就约定好了,工作不到十年以上(含十年)的工程师,离职时若申请返还年终奖(每年发一个月的工资)和分红(每年十个月的股利)则必须归还相应的股权激励收益;工作满十年的工程师若离职则自动丧失所有股权并注销身份。所以有华为的答案就在问题里了。 华为给新入职的毕业生提供的是“虚拟股价”,不是真实股份,因此不能称为“股权激励”。这是一种“薪酬计划”,通过低年薪+高年终奖的方式提高年轻人的收入期望,并且把年薪的一部分以年终奖(红利)的形式发放而不是直接发放现金,这样可以避开高额所得税而使员工拿到手的金钱更多一点。这是非常富有创造性的设计。

2、阿里巴巴也是授予员工股票而非实际股权,而且只有在达到一定的服务期限后才会兑现,未兑现之前可以退回。这种策略与华为相似但具体细节可能不同。

3、腾讯、百度等也都在使用类似阿里的办法来实施股权激励计划。这些互联网公司采用的办法都跟国内上市公司的做法一致——先送股份再按市值认购。 当然,那些不实行股票期权计划的互联网企业也没有忘记利用财务手段降低实际税收负担。比如对于员工离职,很多企业会要求其在离开时将获得的股份全部卖出,然后公司再以离职员工出售股份的金额冲抵该员工应得的奖金和工资等。这样,实际上所有的钱都是公司出,而离职员工的税也只有40%左右,比67%要少得多。

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企业股票期权激励作为一种常用的股权激励方式,适用于快速成长的、内部机制较活的、急需人才的公司。这类企业一般没有较为稳定的创收来源,员工的工资待遇相对较低,但具有很强的发展空间。为了调动公司员工提高企业业绩的积极性,并留住人才,可以考虑实施股票期权激励制度。

企业股票期权计划的实施程序为:

(1)企业董事会薪酬委员会制订期权计划,提交董事会和股东会批准;

(2)批准后,由董事会向激励对象授予期权,并签订期权协议;

(3)激励对象等待一段时期后,方可执行期权,即以协议规定的低行使价格购买本公司股票;

(4)行权后,激励对象可以立即出售股票,即时兑现,获得价差收益;也可以选择继续持有,待日后出售股票获取更多差价收益。

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