北京银行稳定吗？
1、北银的历史上，有一张神奇的报表 在我国金融改革40年的历史中，有很多值得记录的瞬间。其中就有一年，叫做1996年——那也是北京银行的前身，北京城市信用社的诞生之年。 当年央行给城市信用社的定位是“为城乡个体工商户和私营企业提供服务”。因为“集体所有制”的身份，这些金融机构被排斥在正式的商业银行体系之外，不得从事贷款业务（当时只有国有企业和事业单位才有贷款资格）。
所以，从成立之初，它们的主营业务就是吸收社会资金，以投资的方式进入企业，实现资本的收益。在当年的经济环境中，这种收益是相当可观的。 但是好景不长，随着改革开放的不断深入和我国市场经济体系的逐步建立，各类市场要素的价格开始迅速上升，尤其是土地和人口这两个最宝贵的要素，价格上涨迅猛。于是，很多工厂通过融资将土地和厂房抵押出去，获取的资金用来扩张再生产。
对于城市信用社而言，这一下子打开了他们的“钱”路，贷款业务得以开展起来。而一旦放出了第一笔贷款，后续的流程就开始自动运行了——收不回来的贷款会不断地增加，银行的资产负债表也会因此变得难看。到1998年的时候，这家名为北京的银行，已经90％以上的资产都集中在不良资产上，成为名副其实的“垃圾银行”。
但是，人们不知道的是，在这家银行的账目下面，还隐藏着另一张会计报表 ——这就是银行内部控制制度建立的初衷。在当时的环境下，利用外部监管缺乏的情况下，实施内部控制几乎是银行唯一可以采取的措施。
幸运的是，北京城市信用社的领导班子具有极高的风险控制意识。他们在银行经营出现重大风险暴露的时刻，及时地采取各种措施，严格约束员工的行为，防止风险扩散；同时大力开拓其他业务，挖掘利润增长点，确保银行能够顶住巨大的压力，最终迈过风险的阴霾，迎来胜利的曙光。
2、北银的今日，有坚定的意志 和很多人想象的不同，一家银行是否有能力处理好不良贷款的风险，与员工的素质有着密切的关系。如果银行的风险意识足够强烈，且能对涉及风险的各个环节都设置相应的监督机制，那么即使出现了不良贷款，也可以通过内部的流程来有效控制其风险。反之，如果出现不良贷款，往往意味着银行的内控机制存在严重的缺陷。
回顾北京银行的成长史，我们有理由相信北银拥有处理风险的坚强意志。作为一家地方性法人银行，它的成立之初就肩负着服务当地企业的使命。因此在发展过程中，虽然也经历了诸多坎坷，但却始终扎根于首都的经济建设。
到2015年的时候，北京银行已成长为一家资本规模超千亿元的大银行，营业网点遍布全国30多个省市自治区，员工总数超过5万人，实现了从地方银行到全国性大行的华丽转身。