体育馆该如何运营？
一、场馆的建设和规划 1.选址问题 目前国内大多数体育场在建设时都采取了整体搬迁的做法，给周围的景观和环境造成了一定的影响，而且也失去了原有场地的功能。如果在现有场地条件允许的情况下对旧建筑进行改造不仅可降低建设成本且不会破坏周围环境。 例如：深圳大运中心体育场是从原特区煤矿职工俱乐部改造成的，改造后既保留了原来建筑的轮廓和特点又使其适应了现在的需求；
2.设计问题 在当前的建筑市场由于投标竞争激烈所以施工图纸设计深度不够的现象比较常见，加之勘察工作不到位地基情况掌握不全面，往往会造成设计结构安全度和经济性难以两全的难题。例如：北京奥林匹克公园网球场在施工过程中因现场条件与预测存在偏差导致基础结构出现险情，最后采取临时加固措施才得以解决；
3.投资问题 体育场馆的建设资金一般来源于政府融资贷款或企业投资两种渠道，目前大多采用企业投资的方式并探索市场化运营的道路。但是无论是哪个渠道的资金来源都是通过审批程序才能进行的因此在项目立项阶段就必须做好充分的准备。另外，对于已建场馆在运营初期可通过引入合资伙伴方式实现多元化经营以分担成本、提高收益。
二、赛事组织能力 1.大型赛事组织经验 对于一座城市来讲能够举办大型体育赛事不仅能够提升市民的身体素质同时也能够增强市民的凝聚力向心力。而对于一座场馆来说能否成功承办大型比赛也是衡量其运营状况的关键指标之一。因此场馆在打造自身品牌的同时还应注意积累办赛经验特别是要争取参与高水平联赛的机会如能成功加入职业联赛序列则更能彰显场馆的综合实力；
2.赛事组织流程 一个完善的赛事组织流程应当包含赛事策划、宣传推广、招商合作、票务销售、后勤保障、安全管理等几大模块任何一个环节出现问题都可能导致整个赛事运作失败因此掌握合理的操作流程是场馆运营成功的必要条件。另外需要注意的是在实施具体的工作流程时要结合场馆的实际状况做好局部调整；
三、市场开发水平 良好的营销推广是场馆赢得市场认可的重要前提在激烈的市场竞争中如果仅靠自然客流是很难维持场馆长期运转的因此必须开辟新的客源渠道进行多元化的经营。这要求场馆在市场开发方面做到两点一是要挖掘本地客源市场的潜力二是要扩宽异地客流渠道进而带动场馆周边餐饮、酒店等相关行业的发展；
四、人力资源配置 合理的人力资源配置是场馆正常运营的保障。首先应在人员数量上满足实际工作需要其次要在人员结构上优化组合发挥各自优势最后还要考虑到人员的流动性问题做好人员的补充和工作交接；
五、财务监管力度 充足的现金流是实现场馆运营目标的基础因此财务监管的力度将直接影响到场馆的运营效率。一方面要做好日常收支的管理和控制杜绝浪费现象另一方面要加强对重大支出的审核力度确保资金的安全和有效利用此外还要做好预算编制和提高预算执行力等工作。