如何共同研发科技项目？
谢邀，作为曾经被老板逼着完成多个研发项目的“受害者”，分享几句教训。
1.别以为项目很小就随意对待，也许只是你随口提的一个想法，经过交流就可能成为有价值的项目；也别因为项目是别人提的而轻视它，你可能比提出者更适合这个项目。所以，积极提出自己的想法并努力付诸实践是很重要的。
2.多思考，多想方案，多尝试。很多时候项目进展缓慢或者无法进行下去就是因为方案不完善甚至根本没有方案。多想想这个问题有什么相关的技术可以借鉴、参考，多想想这个问题的解决方法有哪些，多试试几种方法，往往会有意想不到的效果。
3.多和别人沟通你的项目，沟通不仅是让别人知道你的存在，更是让对方了解你的思想，让你看到别人的想法。双方的思想在碰撞中会产生意想不到的火花，有可能让你找到解决难题的方法。
4.注意细节，注重质量。现在信息流通很快，如果你做的不如人意很可能会被别人拿来当做反面典型，所以千万不要小看细节的重要性。
5.做好计划，有始有终。无论大小项目都要有计划，有目标才有方向，有计划才能执行。而且要有始有终，不要因为遇到困难就放弃，否则你永远不知道它的价值何在。
6.学会总结。做完了什么也要想一想，这样可以培养思路的清晰性。如果能把每个项目都做得好，那肯定是最好的结果。但如果做不好呢？是否是因为缺乏经验？是不是应该考虑找一些相关的资料来学习？是不是要请教前辈或导师？把遇到的困难和得到的经验都记录下来，下次遇到类似的问题就可以照搬了。