1、市场原因 比如产品价格下跌严重，或者行业出现产能过剩，企业经营陷入危机；又或者是市场竞争因素，同行恶意竞争导致利润空间被压缩甚至亏损。这些都是外界无法掌控的市场风险导致的经营困难。 2、管理原因 是否制定了合理的经营战略和方案，是否有执行力去推进实施这些决策，这是企业管理层需要思考的问题。是否存在管理方面的问题是造成企业亏损的重要原因之一。
3、资金压力 大企业的融资成本相对来说比较低，他们可以调动大量的资源来填补亏损的窟窿；但是对于中小企业来说，往往融资难度更大，即使借到钱往往支付更高的利息费用。当中小企业面临较大的资金玉力时，很可能为了维持运转而放弃一些项目甚至是停产，这就会让他们损失更多的现金流。
4、财务操作不当 有些企业在发生亏损的情况下，为了继续维持运营，可能会通过虚增收入、成本的方式来调节账目，达到虚假盈利的目的。这种情况在中小企业的发生的概率更高。其实只要收入和成本相对真实，即便短期内有所波动，也不会对企业造成过大的伤害。一旦财务操作不当，就容易弄巧成拙。
屠壮宇优质答主管理问题
我们经常会听到一个词叫"内耗"，而在中国的民营企业，特别是家族性企业中，内耗问题尤为突出。家族企业管理不成熟的典型特点就是亲戚员工过多，任人唯亲，企业不是法人治理结构。而一个企业有成百上千的员工，在价值观等等方面就不可能完全保持一致，当制度有漏洞存在时，很多员工都会争名夺利，造成企业管理资源严重浪费，员工之间互相推诿，扯皮拖拉，当矛盾积累达到一定程度之时，企业就会四分五裂，从内部就彻底的败掉了。而外部的经营危机就会不攻自破，这就是真正原因。
经营问题
一个企业的根本问题还是属于经营问题，经营风险，市场变化等各种问题层出不穷，一个企业在最初萌芽期阶段，往往是有一定的竞争力优势存在的，无论是产品或者渠道，但是企业发展到一定的程度，就会遇到各种天花板，比如管理上的问题，或者品牌实力的欠缺，特别是随着市场竞争的环境变得复杂，一些原本占据相对垄断优势的资源被瓜分后，企业的市场空间急剧萎缩，不得不调整各种战略资源以适应环境。但是很多企业并不能很好的应对外部环境的变化，企业经营举步维艰，并最终倒下。
其他问题
企业的失败原因还有很多，比如一些突发事件，特别是那些高风险的制造业，一旦出现一次安全事故，可能就会让一个辛苦经营了几十年的企业一夜之间陷入灭顶之灾。对于这样的风险，除了加强安全教育外，并没有什么更好的防范措施。另外一些行业本身也有自己的发展规律，比如一些夕阳产业，本身已经处在衰退期，注定会逐步消亡。还有一些企业出现资金链断裂的情况，这也可能是由于企业资金运营出现问题，特别是对一些处于快速发展阶段的企业，往往在投资等方面过为激进，而市场并不乐观，收入无法及时补充到新的投资中，从而造成恶性循环而被拖垮。
很多企业因为一些突发事件而突然性的倒下，但很多企业的灭亡是逐渐发生的，这样的企业其实并不在少数。所以，做企业的朋友们一定要注意随时保持清醒的头脑，善于总结和发现问题，防患于未然，否则等你发觉问题的时候，就可能无力挽救自己的人生事业。
