企业多元发展?
多元化发展不是战略,而是结果。 企业通过多元化的业务来寻求发展的途径有很多,通常是由于外部环境的变化、行业的生命周期或者内部因素导致的。
比如2013年开始,国内互联网金融蓬勃兴起,当时各主流互联网公司都投入了巨资进入这个领域,试图以金融工具作为切入口,将用户和数据更深地挖掘,进而形成平台级的公司。
再如国美和苏宁,原本身为本部在全国各地开实体店的电器零售商,随着网购的兴起,开始涉足线上业务,建立自己的电商网站,希望占据线下与线上的市场份额。 当然还有我们熟悉的联想,无论是从研发手机,还是收购IBM的X86业务,或者建设自己的数据中心,都可以看其渴望在多个领域获得突破而作出的多元化尝试。 对于联想这样的大公司来说,资金和渠道都不是问题,即便某个业务亏损,也有其他业务能够提供支持;但对于一些小公司而言,任何业务上的亏损都可能让其难以支撑下去。 所以我们可以看到,往往是大型公司会向多元化发展,小而精的公司则选择专注做深一个方向。