企业有控制费用率吗？
1、首先，从财务的角度上来说，费用管控肯定是企业运营的重点内容之一； （1）利润=营业收入-营业成本-税金及附加-销售费用-管理费用-研发费用+其他收益+资产处置收益+投资收益＋公允价值变动损益 其中，前六项为日常经营中需要控制的直接费用（成本），其他各项为企业日常经营活动产生的间接费用或称期间费用。而费用管控也就是要对这些项目进行合理的管控。从财务的角度来说，费用管控的目标是可以量化衡量的——以合理、适度的成本带来相应的收入。
（2）但是，需要注意的是，费用管控不应该只限于对发生费用的管控，还应该包括对项目预算的编制和执行情况的管控。很多企业的费用预算都是“拍脑袋”估计的数字，这种粗放式的费用预算编制方法肯定无法实现真正的费用管控。所以，有效的费用预算是建立在数据分析的基础上的，是需要量化指标的支持的。
（3）除了事前控制以外，事后分析和控制也是必不可少的。很多企业对于采购物资，都会要求提供发票作为报销依据，但是对于一些服务类的支出往往没有相应票据，就难以进行事后控制。对于这类支出也需要制定相应的标准，以便在核算时有所依据。
2、其次，从业务流程的角度来看，费用的发生往往是随着业务开展的进程逐步发生的，所以，有效的费用管控也应该体现在业务执行的各个重要环节上。这就需要在业务开展的同时做好相应的费用预算以及审核工作。
3、最后，从制度的层面来看，如果公司的费用控制制度不健全，或者虽有制度但是执行不到位，那再好的意识和措施都难以发挥实质性的作用。建立完善的制度和严密的执行流程是费用管控的关键。