谁投资了苏宁？
作为老苏宁人，说说自己的看法！ 先说观点，苏宁应该还不了钱了。 先说一下背景，本人从98年入职苏宁，2016年离职，其中98年-2004年在外埠公司担任采购部主管，负责物控部分（采购、仓储、计划）工作；2004年后回到总部任采销经理，一直工作至2016年。因此对苏宁的财务状况还是比较了解的。
在2005年之前，苏宁的资金还是很好的，由于那个时候互联网还不发达，线上销售还没有形成大的体量和规模，因此实体门店还是占有非常重要的地位。加上苏南一带工业比较强，因此苏宁的盈利还是不错的。这个时候的苏宁是比较土豪的，经常发一些让人眼红的奖金和提成，员工的工作能力也是让你服气的。那个时候经常和苏州的友商开玩笑说，你们那东西这么便宜，能不能别卖了，卖得太快，我们没钱赚啊！
但是好景不长，从2005年开始，互联网开始崛起，以淘宝为代表的平台类电商开始受到消费者的青睐，再加上2008年的金融危机，外部环境的不景气让消费信心严重受挫，因此家电品类也受到了非常大的影响，销量明显下滑。为了求稳，苏宁开始拓展线下渠道，开始了疯狂开店模式，我记得最清楚的是09年和10年，那两年几乎每个月都会去新店参观学习，因此也就认识了无数的新店总经理。当时苏宁的目标是3000家门店，因此很多非核心城市都开了很多旗舰店，为了促销，这些店都铺满了价格战的红箭，可以说非常惨烈。
与此同时，供应链也开始出了问题，质量下降，交货延期等现象时有发生，我记忆最深的是一次向总部汇报时，总部的领导很生气地说，你怎么可以把这种货交给物流呢？（当时的供应体系是直营店由采购直接负责，加盟店由总部采购统一供应）。我回答说是物流公司的责任，他们已经这样干了。总部领导说他们是故意的，就是想拖一拖，早点把货提走，反正货款已经打了，你也别想多要了。听到这里我已经很震惊，不过更震惊的还在后面。第二天我去物流部门问到底是怎么回事，他们说早知道了，老板已经批了下不例，以后这类货都按此执行。于是接下来的货物就都是半死不活了。当然，后来还是有办法的，那就是少结款，慢慢地就把这些垃圾货清了。
说到钱，就要说一说苏宁的财务状态了，据我所知，苏宁的负债率一直都是很高的，流动资金也是非常紧缺的，至于资产，我觉得其实可以忽略不计了，因为很多都是应收账款和存货。也就是说，苏宁基本上没有啥实体的资产，全部是靠别人的信用贷款放贷的，当然，这些信用都是来自于政府和企业。所以，最后还是要回到政府这一端。