企业如何展开合作？
“合作的三个维度”来自于彼得·圣吉的《变革之舞》，指合作关系中的利益、责任、权力三方面的分配。 首先，利益是如何确定的？是谁在决策时，应该考虑到合作伙伴的利益和需求？ 其次，谁来承担责任？在项目的各个阶段，当出现问题或需要做出决策时，谁来负责？ 最后，谁有权利做决定？谁负责的项目范围有哪些？应该如何沟通与合作？这些都应该在合作之初就明确下来，写成白纸黑字，签成条约，才能最大程度避免合作过程中的分歧与矛盾。
1.确定目的 为了达成某个目标而进行的合作。这个目标的意义不仅要让合作方知晓并且认同，而且必须具有可实现性。 否则，双方各怀鬼胎，或者目标太过虚无缥缈，对于合作的开展都是弊大于利。
2.明确利益 在合作过程中，双方各自期望得到什么？是钱？是名？还是一种能力的提升？只有将各自的利益诉求明确地表现出来，才能在之后的责任划分和权力分配中做到有的放矢。
3.划分职责 由谁来负责执行？该负责的边界是什么？哪些权责属于合作方？各方应该在项目中负有什么类型的责任？责任划分的越清晰，后续出现的问题才会越少。
4.明晰权限 在项目进行的过程中，合作各方对所做的决策都有哪些权责？哪些事项需要商量一致才能做决定？事先把这些权力分配清楚，可以避免不必要的矛盾，让合作项目顺利推进。