企业坏账损失原因？
财务的坏账准备按照会计制度规定，是有一定计提比例的，当坏账损失实际发生时冲减已提储备即可。至于发生坏账的原因嘛，作为财务人其实是不愿深究的——太虐心！不过为了职业发展，还是略懂一二为好。 先讲行业因素： 所谓“皮之不存毛将焉附”，作为以应收账款为主的行业（很多企业销售业务占营业收入的70%以上），如果没有稳定的销售收入，自然坏账风险就高。比如说今年销量完成计划100%，收入就有保障，那坏账比例就可以低一些；如果说今年只完成了计划75%，那就意味着有25%的收入是没戏的了，那么坏账比例就要相应提高。 其次讲客户因素： 在一个相对成熟的市场经济环境下，客户的信用等级应该说是相对固定的，也就是说A客户一向信用较好，按时付款，那B客户呢？C客户呢？如果出现了违约，也就是所谓的“信誉不良”，则应在相应的应收账款余额中适当增加预期坏账损失的计提金额。当然，对于出现明显资产损失迹象的应收账款要及时全额确认坏账。
最后讲公司管理因素： 如果说前面两项因素属于客观原因导致，那么这一项就是人为因素了。毕竟任何一家公司，只要有正常的购销业务往来，就一定会产生应收账款。管理好应收账款，降低坏账发生率其实取决于公司的管理理念与方式方法。这一点可以从公司对销售环节的管理来体现： 比如说在销售合同中明确约定发货量、收款方式和条件以及违约责任等等，这些都是预防应收账款的依据。一旦应收账款发生，及时分析成因并采取相应对策都是管理层应该有的意识。